Aprenda a Criar e Gerenciar Projetos sem Complicação

Utilize esta ferramenta de organização da sua atuação jurídica-administrativa, posicionando os projetos no cotidiano de seu escritório ou departamento jurídico.

Para Quem é este Curso?

Como será a sua Experiência?

  • Ao Vivo e Online

    Live Learning no Zoom, com aulas gravadas e link de acesso disponíveis por até 15 dias após o encerramento do curso.

  • Módulo

    Conteúdos apresentados durante 4 aulas, com 3 horas de duração cada uma, e uma Sessão Bônus de Mindfulness.

  • Carga Horária

    15h

  • Data das Aulas

    Previsto para 2025.1

  • Requisitos

    Não há pré-requisitos para participar deste curso e para obter o certificado de conclusão, todos/as deverão realizar as atividades solicitas e ter frequência mínima de 75% nas aulas.

  • Ao Vivo e Online

    Live Learning no Zoom, com aulas gravadas e link de acesso disponíveis por até 15 dias após o encerramento do curso.

  • Módulo

    Conteúdos apresentados durante 4 aulas, com 3 horas de duração cada uma, e uma Sessão Bônus de Mindfulness.

  • Carga Horária

    15h

  • Data das Aulas

    Previsto para 2025.1

  • Requisitos

    Não há pré-requisitos para participar deste curso e para obter o certificado de conclusão, todos/as deverão realizar as atividades solicitas e ter frequência mínima de 75% nas aulas.

Grade Curricular

A ideia deste curso é localizar o gerenciamento de projetos como ferramenta de organização de sua atuação jurídica-administrativa, posicionando o projeto no cotidiano de seu escritório ou departamento jurídico corporativo.

Além disso, examinaremos a necessidade da criação de projetos e como podemos gerenciar as equipes envolvidas, o planejamento dos recursos, a análise de riscos, a administração da qualidade e a gestão da comunicação

Propósito do Curso

  • Examinar a necessidade da criação de projetos e como podemos gerenciar as equipes envolvidas, o planejamento dos recursos, a análise de riscos, a administração da qualidade e a gestão da comunicação;
  • Diferenciar programa de portfólio de projetos e definir os grupos de processos do Guia PMBOK® e o escritório de projetos;
  • Elaborar um termo de abertura de um projeto, reconhecer a restrição tripla em gerenciamento de projetos e elaborar uma EAP; e,
  • Identificar o caminho crítico das atividades de um projeto e aplicar as técnicas para redução do tempo total do projeto.
  • > O que é gestão de projeto?
    > Grupos de Processos do PMBOK®
    > Programa e portfólio de projetos
    > O ciclo de vida e as fases do projeto
    > Escritório de projetos (PMO)
    > Termo de Abertura
  • > Estrutura analítica do projeto (EAP)
    > Lista de atividades
    > Sequenciamento e duração de atividades
    > Diagrama de Gantt

Gianfranco Muncinelli

Pós-Doutor em Engenharia de Produção e Sistemas em andamento pela UTFPR.
 
Doutor em Engenharia de Produção e Sistemas pela PUC PR.
 
Mestre em Engenharia Elétrica pela UTFPR. MBA em Gestão Comercial pela FGV.
 
Especialista em Telecomunicações pela PUC-PR.
 
Especialista em Gestão Empresarial e em Concepção e Análise de Dispositivos Eletromagnéticos, ambos pela UFSC.
 
Graduado em Engenharia pela UFSC.
 
Certificações em Data Protection Officer pela Universidad San Jorge, Espanha, em Compliance Officer pela Universidad San Jorge, Espanha, Executive Program in Project Management pela The George Washington University, EUA. Auditor Líder na ISO27001:2013, na ISO9001:2015 e na ISO50001:2018. Certificado IPMA-D. Diretor do escritório brasileiro da Intedya (Int. Dynamic Advisors).
gianfranco-muncinelli

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